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Feb 15, 2018 1:40 PM ET

Organizações em todo o mundo desperdiçam US$ 1 milhão a cada 20 segundos

iCrowdNewswire - Feb 15, 2018

A pesquisa global Pulse of the Profession® de 2018, conduzida
pelo Project Management Institute (PMI), revela que cerca de US$ 1
milhão é desperdiçado a cada 20 minutos pelas organizações em todo o
mundo devido à implementação ineficaz de estratégia de negócios através
de práticas deficientes de gestão de projetos. Isso equivale a cerca de
US$ 2 trilhões de dólares desperdiçados por ano.

Este comunicado de imprensa inclui multimédia. Veja o comunicado completo aqui:
http://www.businesswire.com/news/home/20180215005627/pt/

Organizations that undervalue project management report much higher project failure rates. (Graphic: ...

Organizations that undervalue project management report much higher project failure rates. (Graphic: Business Wire)

O estudo mostra que, as organizações desperdiçam, em média, 9,9% de cada
dólar* devido ao fraco desempenho do projeto, e que cerca de um em cada
três projetos (31%) não cumprem seus objetivos, 43% não são concluídos
dentro do orçamento e quase metade (48%) não são concluídos a tempo. De
modo alarmante, os líderes executivos podem estar fora de contato com
essa realidade, já que 85% dos pesquisados disseram acreditar que suas
organizações são eficazes na entrega de projetos para alcançar
resultados estratégicos. Esses fatores estão gerando perdas financeiras
enormes para empresas de todo o mundo, com um significativo impacto
macroeconômico mais amplo.

“A gestão de projetos é o motor da estratégia, mas as organizações não
conseguem preencher a lacuna entre o desenho da estratégia e sua
entrega”, disse Mark A. Langley, presidente e diretor executivo do
Project Management Institute. “A gestão efetiva de projetos para
implementar a estratégia de negócios das organizações é fundamental e
tem um impacto significativo no resultado final.”

Das regiões geográficas incluídas na pesquisa, a China relatou o menor
desperdício monetário médio em projetos (7,6% ou US$ 76 milhões por US$
1 bilhão), seguido pelo Canadá (7,7% ou US$ 77 milhões por US$ 1 bilhão)
e Índia (8,1% ou US$ 81 milhões por US$ 1 bilhão). Ao contrário, a
Austrália relatou o maior desperdício médio nos gastos de projeto em
13,9% ou US$ 139 milhões por US$ 1 bilhão. *Os valores são em dólares
norte-americanos, mas representam um percentual que se aplica a qualquer
moeda.

“Existe uma conexão poderosa entre a gestão eficaz de projetos e o
desempenho financeiro”, continuou Langley. “As organizações que são
ineficazes com a gestão de projetos desperdiçam 21 vezes mais dinheiro
do que aquelas com capacidades de gestão de projetos de mais alto
desempenho. Mas a boa notícia é que, ao aproveitar algumas práticas
comprovadas, existe um enorme potencial para que as organizações
corrijam e melhorem o desempenho financeiro.”

Em uma era de maior controle financeiro, variações nas pressões
competitivas e transtornos nos negócios devidos à evolução da
tecnologia, os resultados da pesquisa apontam para cinco fatores
críticos que podem ajudar as organizações a impulsionar o desempenho
através de uma implementação mais eficaz da estratégia.

1.A participação do patrocinador executivo é o principal
condutor de entrega efetiva da estratégia

O principal condutor de projetos que atende seus objetivos de negócios
originais é um campeão ou patrocinador executivo que participa
ativamente. Mas, ao mesmo tempo, as organizações relatam uma média de
38% dos projetos que não contam com um patrocínio executivo ativo, o que
indica a necessidade e a oportunidade para os líderes executivos
participarem mais na entrega da estratégia.

2.Maior conexão entre o desenho e a entrega da estratégia

Os executivos muitas vezes não reconhecem que a gestão eficaz de
projetos e programas é o que cumpre a estratégia. Mais de uma em cada
três organizações (35%) relatam não ter um forte alinhamento de
iniciativas e projetos que cumpram diretamente a estratégia. Isso indica
a necessidade de que os executivos do C-Suite reconheçam melhor o
potencial total da gestão de projetos para executar a estratégia e para
garantir que eles estão alavancando os programas certos para cumprir
diretamente a estratégia.

3.Otimizar o investimento na implementação da estratégia

As organizações muitas vezes priorizam o investimento no desenvolvimento
de estratégia sobre a execução adequada. Parece haver uma grande
desconexão entre os líderes executivos e os gerentes de projetos no
financiamento da implementação da estratégia. Enquanto 84% dos líderes
executivos acreditam que estão priorizando e financiando efetivamente as
iniciativas e projetos corretos, apenas 55% dos líderes do Escritório de
Gestão de Projetos (Project Management Office, PMO) estão de acordo.
Isso sugere que as organizações podem não estar aproveitando o foco e o
investimento ideal para cumprir a estratégia.

4.Aproveite a ruptura – Não reaja apenas – Seja ágil

Em um mundo com um ritmo acelerado de inovação, a ruptura é a nova
normalidade. Portanto, não é surpreendente que 83% dos gerentes de
projetos informem que a transformação digital afetou moderada ou
dramaticamente seu trabalho nos últimos cinco anos. O que é fundamental
para o sucesso no atual ambiente de negócios é tirar vantagem de uma
abordagem ágil com gestão de projetos e cumprir a estratégia através da
avaliação contínua da dinâmica da mudança do mercado, novas tecnologias
e inovação.

Mas, enquanto 71% das organizações relatam maior agilidade nos últimos
cinco anos, apenas 28% relatam uma alta agilidade organizacional em
geral. Embora a agilidade esteja aumentando, o ritmo da mudança é
inconsistente. De fato, a partir de uma perspectiva organizacional mais
ampla, apenas 40% das organizações relatam priorizar a criação de uma
cultura receptiva à mudança.

Em termos prospectivos, as organizações que podem tirar vantagem da
ruptura e permanecer ágeis podem gerar ganhos financeiros e vantagem
competitiva.

5.Definir e controlar métricas de sucesso

A pesquisa mostrou que, em média, cerca de metade (52%) dos projetos
experimentam um aumento descontrolado da escala e cerca de metade (48%)
não são entregues no prazo, gerando enormes perdas financeiras. A
definição antecipada das medidas de sucesso ajuda a garantir que os
projetos permaneçam no bom caminho e cumpram os orçamentos e objetivos.

A medida em que as organizações dentro de diferentes regiões estão
alavancando essas melhores práticas de gestão de projetos é refletida no
desperdício geral, detalhado abaixo do menor ao maior desperdício:

             
Valor do desperdício, pelo menos para a maioria     Região     Quantidade desperdiçada devido ao fraco desempenho do projeto*
1     China     7,6% ou US$ 76 milhões por US$ 1 bilhão
2     Canadá     7,7% ou US$ 77 milhões por US$ 1 bilhão
3     Índia     8,1% ou US$ 81 milhões por US$ 1 bilhão
4     Oriente Médio     8,5% ou US$ 85 milhões por US$ 1 bilhão
5     Ásia Pacífico     8,6% ou US$ 86 milhões por US$ 1 bilhão
6     América Latina     10,2% ou US$ 102 milhões por US$ 1 bilhão
6     E.U.A.     10,2% ou US$ 102 milhões por US$ 1 bilhão
7     Reino Unido     10,8% ou US$ 108 milhões por US$ 1 bilhão
8     EMEA (Europa, Oriente Médio e África)     11,7% ou US$ 117 milhões por US$ 1 bilhão
9     Brasil     12,2% ou US$ 122 milhões por US$ 1 bilhão
10     Europa     12,7% ou US$ 127 milhões por US$ 1 bilhão
11     Austrália     13,9% ou US$ 139 milhões por US$ 1 bilhão

*Os valores são em dólares norte-americanos, mas representam um
percentual que se aplica a qualquer moeda.

Sobre a pesquisa Pulse of the Profession® do PMI

A pesquisa Pulse of the Profession Survey® foi realizada
on-line em outubro de 2017. O relatório destaca comentários e pontos de
vista de 4.455 profissionais de gestão de projetos, 800 diretores dos
Escritórios de Gestão de Projetos (PMO) e 447 líderes executivos de
diversos setores, incluindo tecnologia da informação, serviços
financeiros, fabricação, governo, energia, saúde, construção e
telecomunicações em todo o mundo.

Sobre o Project Management Institute (PMI)

Project Management Institute (PMI) é a principal associação do mundo
para profissionais de gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
Fundado em 1969, o PMI entrega valor para mais de três milhões de
profissionais que trabalham em quase todos os países do mundo através de
advocacia, colaboração, educação e pesquisa global. O PMI promove o
avanço de carreiras, melhora o sucesso empresarial e amadurece a
profissão de gerenciamento de projetos através de padrões reconhecidos
mundialmente, certificações, comunidades, recursos, ferramentas,
pesquisas acadêmicas, publicações, cursos para desenvolvimento
profissional e oportunidades de networking. Como parte da família PMI,
ProjectManagement.com cria comunidades globais on-line que oferecem mais
recursos, melhores ferramentas, redes mais amplas e perspectivas mais
completas. Acesse www.PMI.org,
www.projectmanagement.com,
www.facebook.com/PMInstitute
e no Twitter @PMInstitute.

A pesquisa completaPulse of the Profession Survey®
pode ser visualizada em www.pmi.org/Pulse.

O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada.
As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se
referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que
tem efeito legal.

Contato:

Project Management Institute
Rick Alcantara, 610-356-4600
x7030
[email protected]
ou
Jessica
Squibb,
+1 416-355-7412
[email protected]chum.com

Fonte: BUSINESS WIRE

Via iCrowdNewswire
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